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Blog Post

5 Wege zum Abbau unbewusster Vorurteile am Arbeitsplatz

Wussten Sie, dass ein großer Prozentsatz der Spitzenkräfte in vielen Wirtschaftszweigen aus Bewerbern mit unterschiedlicher Herkunft besteht? Untersuchungen von Josh Bersin zeigen, dass integrative Unternehmen mit 1,7-mal höherer Wahrscheinlichkeit Innovationsführer in ihrem Markt sind.

Werden Sie es aufgrund unbewusster Voreingenommenheit am Arbeitsplatz verpassen, erstklassige Mitarbeiter zu rekrutieren oder zu halten?  Nach der Lektüre dieses Artikels sollte die Antwort nein lauten.

Die meisten großen Veränderungen beginnen mit einer einfachen Entscheidung. Der erste Schritt zur Schaffung eines modernen Arbeitsplatzes, an dem Teammitglieder jeglicher Herkunft willkommen sind, besteht also darin, dass Sie sich als Führungskraft wirklich für die Schaffung einer integrativen Arbeitskultur einsetzen. Eine integrative Arbeitskultur ist eine Kultur, die die Unterschiede zwischen einer kulturell vielfältigen Belegschaft anerkennt und wertschätzt

Sobald diese Entscheidung getroffen ist, können wir mit der PAUSE Methode den allgemeinen Ton für alle Führungskräfte und Teammitglieder vorgeben. Denken Sie bei allen Interaktionen am Arbeitsplatz einfach daran, “PAUSE” zu sagen:

P- Achten Sie darauf, was tatsächlich unter der Oberfläche passiert

A- Erkennen Sie Ihre eigenen Reaktionen, Interpretationen und Urteile an

U- Verstehen Sie alternative Reaktionen, Interpretationen und Einschätzungen

S- Suchen Sie nach dem stärksten und produktivsten Weg, mit der Situation umzugehen 

E- Führen Sie einen Aktionsplan aus

Die “PAUSE-Methode” ist zwar ein zukunftsweisendes Konzept, das die Grundlage für alle Entscheidungen im Arbeitsleben bilden sollte, aber es hat sich gezeigt, dass Führungskräfte die richtigen Instrumente benötigen, um Konzepte in sinnvolle Maßnahmen umzusetzen.

Daher gehen wir über die Allgemeinheiten der PAUSE-Methode hinaus und geben Ihnen fünf praktische und greifbare Strategien an die Hand, mit denen Sie unbewusste Vorurteile in Ihrer Arbeitsgemeinschaft abbauen können.

  1. Informieren Sie

Da rassistische Stereotypen so tief in der Gesellschaft verwurzelt sind, sind unbewusste Vorurteile unvermeidlich geworden. Die gute Nachricht ist, dass unbewusste Voreingenommenheit am Arbeitsplatz nur dann besonders gefährlich ist, wenn sie unbewusst bleibt. Sobald Bildung zu Bewusstsein und Verständnis führt, kann der Wandel beginnen.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Schulungen und Weiterbildungen an, damit sie die Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz und die Nachteile unbewusster Voreingenommenheit erkennen können. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Probieren Sie es aus: 

–       Bieten Sie Schulungen zum kritischen Weißsein an

–       Bieten Sie Schulungen zu interkultureller Kommunikation und Kompetenz an

–       Führen Sie Schulungen zum Thema Gleichberechtigung und Inklusion durch

2.  Erwartungen setzen

Setzen Sie Erwartungen, indem Sie Inklusion zu einem offiziellen Teil Ihrer Marke machen.

–   Nehmen Sie Antidiskriminierungsrichtlinien in Ihr Mitarbeiterhandbuch auf.

–   Nehmen Sie Inklusion und Vielfalt in Ihr internes und externes Leitbild auf.

–   Verlangen Sie von Ihren Mitarbeitern die Unterzeichnung einer Antidiskriminierungsverpflichtung.

3.  Gerechte Einstellung und Beförderung

Die Einstellung von Mitarbeitern aufgrund ihrer Verdienste führt zu einer größeren Vielfalt am Arbeitsplatz. Bemühen Sie sich um einen gerechten Einstellungsprozess, der die besten Kandidaten aus allen Gesellschaftsschichten anspricht.

–       Schulung von Personalvermittlern in Bezug auf Inklusion

Entfernen Sie alle identifizierenden Faktoren (Alter, Rasse, Name) aus den Vorstellungsrunden des Einstellungsverfahrens

–       Schaffung eines vielfältigen Bewertungsteams für Einstellungen und Beförderungen

–       Beförderungen nur aufgrund von Verdiensten

–       Schaffen Sie klare, unvoreingenommene Kriterien für die Beurteilung von Mitarbeitern.

4.  Verantwortlichkeit in der Führung

Ohne eine engagierte Führung wird die Inklusion am Arbeitsplatz scheitern. Überprüfen Sie Ihre Führungsstrategie und erwägen Sie eine Umstrukturierung des Managements, um einen Kontrollpunkt für die Vielfalt auf allen Ebenen Ihrer Unternehmensstruktur einzurichten.

–       Schaffen Sie in Ihrer Personalabteilung eine Abteilung, die sich ausschließlich mit der Gleichstellung befasst und regelmäßig mit den Mitarbeitern interagiert.

–       Verpflichten Sie alle Mitarbeiter der Führungsebene zu Schulungen zum Thema Vielfalt

–       Sorgen Sie dafür, dass in allen höheren Positionen vielfältige Talente vertreten sind.

–       Verpflichten Sie die Führungsebene, gemeinsam mit den Mitarbeitern an Schulungen zum Thema Inklusion teilzunehmen.

  1. Förderung des Dialogs

Kommunikation ist das A und O, wenn es um Verständnis und Akzeptanz geht. Mitarbeiter, die sich in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen, sind zwangsläufig produktiver, kreativer und erfolgreicher. Bringen Sie den Ball mit einigen der folgenden Vorschläge ins Rollen:

–       Kulturell unterschiedliche Übungen zur Teambildung

–       Erstellen Sie eine Richtlinie zur Konfliktlösung

–       Einrichtung eines Mentorenprogramms, das es Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft ermöglicht, Kontakte zu knüpfen und mehr übereinander zu erfahren

Der Abbau unbewusster Voreingenommenheit am Arbeitsplatz ist eine echte Teamleistung und lässt sich nicht von heute auf morgen bewerkstelligen. Wenn Sie diesen Artikel gelesen haben, haben Sie bereits einen großen Schritt nach vorn getan. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie einen integrativen Arbeitsplatz schaffen können, melden Sie sich noch heute für die raceThink Roundtable Dinners an.

 

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